老梦系列之罪恶的撕票

第二，瘦身健体，推进“三精管理”。做企业一定不能有“肥胖症”。大企业病主要表现为机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控。随着企业发展，大企业病就会悄然而至，正如果树要时常剪枝一样，企业发展也需要经常瘦身健体。我最近也在中国建材推行“三精管理”。一是人员、队伍、组织精健化。“精健化”是日语，中国建材过去有七级管理层级，现在变成四级，下属法人近两年减少400多户，压减了20%。二是管理精细化，包括降成本、提质量、增品种。三是经营精益化。洛阳玻璃过去一度辉煌，后来步履艰难，地方政府将洛阳玻璃交给了中国建材，中国建材对其进行了十年改造才开始起死回生，有了起色。总而言之，企业管理主要在于精细化，管理主要是面对人、机、物、料之间的关系，是促进其有机配置实现效益最大化。在此过程中，企业要面对市场不确定性，面对创新技术的变化、市场变化、商业模式变化。因此，企业家要在不确定性中进行选择和决策，是对企业的经营和决策，可以将企业管理下移给部下去做。德鲁克说过，管理是正确地做事，经营是做正确的事。所以，对每个企业来讲，经营者的核心任务是要赚到钱。降成本只是一方面，还要做到经营精益化，关心价格、技术和变化的同时，在客户需求多元化提升的时代，还需要注重产品质量和品种，没有质量和品种，企业就无法生存。在企业管理方面，可以对标管理和工法管理，借鉴国际上的卓越绩效模式（PEM）。PEM有七个维度，领导、战略、顾客、市场、人力资源、过程管理、经营结果，它不是简单强调产品质量，而是公司质量。分维度来看公司哪方面存在不足，并通过补短板提升上市公司质量。

其中，一汽解放100%股权（作价270.09亿元）与一汽有限100%股权（作价50.88亿元）作价差额达到219.21亿元，相差的199.21亿元对价由一汽轿车以发行股份的形式支付，其余20亿元对价以现金支付。此外，一汽轿车同时拟配套募资不超35亿元。由于重组方案牵涉大量公司，且金额巨大，瞬间引发资本市场各方及整个汽车行业的密切关注，并引来深交所问询函多点质疑。

浪潮很幸运，赶上了改革开放这个中国发展的最好时代，让企业的命运伴随着改革开放的步伐不断走向新的高峰。浪潮从上世纪80年代一个资不抵债的小企业，成长为今天年营收过千亿、员工超过3万人、业务覆盖117个国家和地区的全球化企业。40年来，浪潮紧跟国家发展需求，通过自主创新成功研发出中国第一代个人电脑、中国第一台服务器、第一台关键应用主机。今天，浪潮服务器蝉联全球前三、中国第一、增速全球第一，HPC跃居全球前二，AI服务器市场占有率稳居中国第一，让中国计算力名扬世界。

四是抓信息服务。充分发挥政府部门数据资源集中和权威的优势，有效释放产业政策导向和行业发展信息，在环保、交通能源、社会事业等方向，向民间资本集中推荐一大批商业潜力大、投资回报机制明确的项目，引导民营企业通过PPP模式规范参与基础设施等补短板建设，解决好“不知道往哪投”的问题。

另一方面，董事会聘任的新任总经理封雪，正是P2P公司“爱投资”的一名管理人员，既无服装行业工作经验，也无实体经济工作经历，其任职履历和工作能力完全难与步森股份总经理这一重要职位相匹配。同时，根据步森员工爆料称，以封雪为首的步森股份总经理班子，在通过搬迁等手段折腾企业，员工怨声载道。

第一，维稳经济需要财政政策发力。在国际形势变得严峻、国内去杠杆调结构的背景下，当前我国经济面临较大的下行压力时，采取积极的财政政策是国际通行的做法，具有较强的现实意义。第二，地方财政需要“开正门、堵偏门”。地方政府隐性债务问题已经较为严重，结构性去杠杆也是当前的重点关注领域，而防范地方政府债务风险、严禁地方政府违规举债，同时扩大财政赤字也是对过去积极财政政策实施方式的一个纠偏。在明年经济下行压力增大的情况下，地方政府专项债规模有望扩大，并将主要承担起财政逆周期调节及利用基建托底经济的任务。